Sangarea Academy
Le Cabinet Sangarea a intégré naturellement un département de formation professionnelle dédié à tous, clients ou non du cabinet, sur tous les marchés et tous les secteurs d’activité. Il propose des formations en lien étroit avec la valeur-ajoutée des métiers exercés par les équipes du cabinet, tout en étant le reflet des savoir-faire Sangarea, à savoir : audit, conseil, expertise, assistance/conseil au développement d’affaire.
L’offre de Sangarea s’est ainsi déclinée, pour proposer à vos équipes des formations ciblées sur leurs enjeux opérationnels, sur l’ensemble des thématiques développées au sein du cabinet : le droit et la fiscalité, la comptabilité, la gestion et les finances, les normes et la consolidation, le contrôle interne, la gestion sociale, le “lean management”, la création de valeur, l’exercice des professions libérales, le développement des capacités des organisations et producteurs.
Notre force et critère différenciant est le partenariat avec de grandes entreprises, universités et instituts africains et occidentaux pour développer notre capacité de transfert de compétences avec des experts reconnus internationalement dans leurs domaines. Ce grâce à notre Centre d’Excellence Sangarea.
Une expérience validée, certifiée et éligible à la FAFPA
Les consultants Sangarea partagent les valeurs essentielles du cabinet : pragmatisme, sens du service, travail en équipe, responsabilisation et recherche de l’excellence. Leurs diverses expériences, le consulting métier ou l’expertise solutions contribuent de manière complémentaire à l’enrichissement de l’offre et du savoir-faire du cabinet Sangarea.
Le Cabinet constitué de professionnels tous expérimentés, ayant acquis leur expérience en entreprise et/ou au sein de sociétés de conseil, possède les compétences et certifications requises pour mener à bien les missions pédagogiques qui lui sont confiées
Les formateurs de Sangarea sont des experts reconnus au niveau international qui collaborent avec les filiales de formation d’entreprises à l’étranger accompagnés par des experts africains. C’est tout un réseau coordonné par Sangarea pour vous.
Avantage de nos formations
Intervenants d’excellence et d’expérience internationale
Equipe pédagogique certifiée et expérimentée
Méthodologie fondée sur la mise en pratique immédiate
Des classes tutorées pour un apprentissage sur mesure
Nouvelles technologies mises en œuvre
Possibilités de de former à distance
Une réelle réponse à vos ambitions professionnelles
Nos outils pédagogiques répondent réellement au besoin des participants et évoluent avec les nouvelles technologies. Nos techniques de formation et de suivi sont adaptées à nos clients qui sont des particuliers, entrepreneurs, entreprises du secteur public et privé.
Notre méthodologie est :
Basée sur les principes du renforcement des capacités
Guidée par les besoins des participants
Orientée vers la formation des praticiens
Centrée sur les éléments de « bonnes pratiques »
Ouverte aux institutions locales et aux individus qui s’impliquent
Nous participons à la qualification de la main d’œuvre utile à vos tâches quotidiennes pour la croissance de votre entreprise. Le but de ces formation est de rendre plus performant vos ressources humaines pour l’augmentation du capital de votre entreprise. Une main d’œuvre qualifiée est accélératrice de rentabilité et d’inflation des gains, c’est investir pour sa réussite.
En plus d’un catalogue de formation s’étoffant avec vos besoins (formation sur mesure) et vos projets (gestion de changement) vous pouvez vous appuyer sur nos Petits-Déjeuners biannuels vous accueillant avec nos experts pour échanger agréablement sur des thématiques d’actualité et renforcer votre réseau professionnel.
Services
Gestion pour pharmaciens
Avoir une pharmacie et assurer sa gestion sont deux principes bien différents. Il faut se munir de connaissances ou techniques pouvant confirmer son leadership en tant que gérant. Ce cours entend répondre aux défis du management de pharmacies pour en faire des références, adaptées à l’évolution cette industrie. Permettre aux gestionnaires de pharmacies d’asseoir leur expertise en tant que managers confirmés pour le succès de leur business. Un business valorisé pour plus de rentabilité.
- Revaloriser son officine
- Maîtriser son statut fiscal, social et patrimonial
- Appréciation de la situation financière
- Gestion des partenaires
- Choix stratégiques (génériques, assurances, etc.)
Gestion pour commerçants
Le succès se mesure à la rentabilité, à l’augmentation de la clientèle, des gains et à la motivation de son équipe mais, surtout, à la bonne gestion des produits ou services et bénéfices ou investissements. Le monde commercial est en pleine mutation, il incombe au commerçant ou gérant de veiller à la pérennisation de ses acquis. Cette bonne gestion, la clé de la réussite sont les principaux points abordés dans ce module. Il édifiera sur les méthodes qu’il faut utiliser pour faire croitre son commerce et développer son portfolio de prospects.
- Revaloriser son commerce
- Maîtriser la forme juridique, sociale et patrimoniale de son commerce
- Maitriser les indicateurs de performance
- Connaître la gestion administrative et financière des marchandises
- Implanter des systèmes de suivi-évaluation (qualité, clients, produits)
- Maitriser le management décisionnel
Création et gestion de centre de santé
Une action de santé communautaire est un ensemble d’aspirations naissant d’un groupe de personnes partageant le désir de s’engager pour le bien-être commun. La réalisation de ce désir répond à certaines normes socio-économiques, judiciaires et institutionnelles. De ce fait, il est nécessaire d’acquérir des notions de base de gestion et des stratégies coopératives pour une meilleure gestion coordonnée. Tous ces éléments sont les différents composants constituants ce module pour une gestion réussie, efficace et efficiente. L’idéal pour un centre de santé.
- Apprendre les modalités de création d’un centre de santé
- Connaitre l’organisation administrative de l’établissement publique de santé
- Apprendre la stratégie et structure du centre de santé
- Maitriser la gestion des soins et services de santé
- Méthodes de gestion financière et planification de suivi
Essentiel de l’Assistanat de Direction
Dans le but de renforcer les acquis du métier d’assistant de direction, ce module délivre les fonctionnalités du métier et des compétences requises pour l’exercice. Il enseigne les impératifs du mécanisme de fonctionnement et les directives essentielles pour la bonne pratique.
- Exceller en NTIC
- Maitriser les techniques de Rédaction et de Suivi de Dossier
- Tenir les méthodes de classement et d’archivage
- Acquérir les techniques de gestion administrative
- Connaitre les évolutions de la fonction
Finance pour non financiers
Il est crucial de comprendre le langage financier, mais également de s’approprier les notions de base particulières et efficaces pour la survie de l’entreprise. La méconnaissance de ces notions peut avoir un impact négatif sur les décisions et freiner la croissance de l’entreprise. Ce module est conçu afin d’élucider toute confusion ou incompréhension du langage ou analyse financière paraissant compliquée pour certains profils non-financiers. Il fournit les compétences nécessaires à la gestion financière que tout manager devrait connaitre, c‘est à dire les tenants et aboutissants du système financier.
- Acquérir un vocabulaire comptable et financier
- Maitriser le compte de résultat et le bilan
- Réaliser un diagnostic financier
- Maîtriser le tableau de trésorerie
Agriculture et gestion d’exploitation familiale
La gestion d’une exploitation familiale demande la maîtrise de systèmes de cultures variées. Associée à l’agriculture, elle est un domaine porteur qui demande un savoir-faire important et des compétences étendues. Ce secteur en évolution permanente repose sur le patrimoine familial qui permet de subvenir aux besoins collectifs. La rentabilité de ces exploitations repose sur l’accès aux terres, au financement et au défi de la bonne gestion dans un contexte familial. L’insuffisance de ces notions est la raison première de la tenue de ce module. Il pourra édifier sur les systèmes et techniques essentiels à la gestion, l’intensification de la production, au conditionnement et à la commercialisation des produits de la récolte et bien d’autres compétences nécessaires.
- Apprendre l’approche juridique, fiscale, sociale et réglementaire de l’exploitation
- Connaitre la gestion financière et administrative des exploitations familiales
- Maitriser la gestion technique et économique de production
- Apprendre l’économie et la connaissance des outils et de la filière de production
- Apprendre les méthodes de commercialisation des produits
- Connaitre l’organisation et management du travail familial
Réhabilitation économique et résilience du genre
L’appui au leadership féminin dans les zones vulnérables telles que le Mali, pays post-conflit, reste prioritaire. La plupart d’entre elles dans les ménages sont dans l’incapacité de générer les ressources nécessaires à leur survie. Ce module est la réponse à toutes les affirmations existentielles à l’occupation de ces femmes dans des activités génératrices de revenu.
- Maitriser les politiques nationales sur les violences basées sur le genre
- Renforcer les capacités économiques et d’adaptation
- Approfondir les connaissances sur les micro-projets commerciaux
- Approfondir les connaissances sur la culture maraichère ou agricole
- Obtenir des financements
- Renforcer le rôle des femmes dans la cohésion sociale
Best practices et pilotage d’un programme de développement
Le management de programme consiste à atteindre les objectifs fixés avec une authenticité innovatrice. C’est un ensemble d’activités perçues comme une proposition de solution répondant au défi du développement. Pour faire valoir cette mission, le manager ou directeur de projet est tenu de disposer d’expérience éminente ou de pré requis spécifiques, uniques et créatifs pour l’atteinte des résultats escomptés. D’où le « Best practice ». Ce cours dispensera les conditions cruciales appréciables aux principes et normes d’exécution et suivi d’un projet de développement.
- Acquérir les compétences et techniques nécessaires à l’exécution du projet
- Construire et savoir planifier le bon modèle de plan d’affaire pour le projet
- Savoir piloter et optimiser son planning
- Acquérir les compétences essentielles pour gérer le pilotage opérationnel et décisionnel
- Evaluer son programme